王老吉8年超越可口可乐，销量从1.2亿到360亿，成为“中国饮料第一罐”；百雀羚8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为国货美妆第一品牌，从民族走向世界；江中牌健胃消食片，连续12年位居国内OTC药品单品销量第一，成为OTC领域的一个传奇；西王玉米油从6500万到26亿，超越金龙鱼，成为玉米油品类第一，从网红走向长红。

这些现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长的背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。

他们的突围，离不开成美对于品牌用户心智的精准把握，25年深耕中国市场的实战经验，让成美总能紧跟时代发展脚步，对企业进行品牌革新以及战略升级，放大先发优势的同时、进一步巩固差异化发展的竞争壁垒，持续打开新的增长空间，进而构建“品牌资产”打造出全新品牌形象。

近年来，随着百雀羚、王老吉、江中健胃消食片。东鹏特饮等品牌影响力的日益扩大，它们背后共同的“战略定位军师”——成美咨询也逐渐浮出水面，引起多方关注。

战略定位在中国落地的标志性事件，是指2003年成美咨询打造的“中国定位第一例”——王老吉，此例一出，便开创了定位理论在中国落地的先河，一时间王老吉和定位理论一起火遍大江南北，风头无两。

此后，成美咨询深耕战略定位领域，经过种种实践，成美深刻体会到，完全照搬西方的战略咨询理论并不能帮助中国企业解决经营过程中的各种问题，取得营收增长。而后在大量的国内市场实战过程中，逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。

至此，成美咨询已专注于企业战略定位咨询25年，截至目前已打造了132个成功案例，在成美咨询的官方网站上，客户名单100％展示，其中大部分客户有多次合作，如加多宝合作13个项目，百雀羚合作5个项目，SKG合作5个项目，红杉资本合作5个项目等等，足以证明成美咨询服务客户的满意度之高。

之所以能获得如此高的满意度，离不开成美对于品牌战略的执着与专注，他们的目标不止于帮助企业制定战略定位，更要护航企业将战略定位落实到位。